A causa della natura innovativa di questo prodotto, Copilot richiede una gestione attenta ed è importante capire insieme da dove iniziare, quali sono le prime sfide da affrontare e quali le esigenze dell’azienda.

Sfida

Risparmiare tempo: Copilot è lo strumento che libera le persone da compiti ripetitivi che non aggiungono valore e permette loro di utilizzare le migliori competenze nelle attività lavorative.

Scopo

Migliorare i flussi: la creazione di una roadmap, con l’indicazione dei progetti e delle priorità, aiuta a introdurre Copilot in azienda in modo efficace.

Progettazione

Per il futuro: l’adozione è definita con il management per pensare a come introdurre Microsoft Copilot secondo la visione strategica dell’azienda. Copilot è un prodotto che deve essere gestito perché è un’innovazione dirompente; è essenziale capire insieme da dove cominciare, quali sono le prime sfide da affrontare e risolverle con questa nuova tecnologia.